第十章 双归零管理 (第1/1页)

新型发动机的各项开发都进入了平稳过渡期，结构设计的工作张星扬已经分解交给了各个科室。
    新材料的开发，依靠研究院本身的设备和技术，已经没有办法继续提升。
    于是，张星扬开始将注意力转移到针对上次火箭发射失败的事故总结上。
    张星扬很清楚，上次火箭发射失败，技术上的原因自然是火箭的姿态控制系统出现了问题。
    具体来说就是控制系统之中一个芯片引脚出现了虚焊，结果在火箭启动之后，芯片发出了错误的控制指令。
    火箭的中控系统误认为，火箭的角度出现了倾斜，从而开始了自动回正。
    结果就是火箭歪歪斜斜地撞在了发射场旁边的小山上。
    然而这件事的背后，远没有这么简单，这后边其实反应了火箭系统的管理体系出现了问题。
    事前检查马虎大意，甚至出现过将不合格的阀门当作已经修理过的零件发回来的事情。
    想要在以后的火箭制造和发射过程之中，杜绝出现这样的事故，就必须建立完善的制度！
    张星扬觉得有必要，提出航天系统的双规零制度。
    这本就是龙国在原本的历史上，自我摸索出来的保障制度。
    如今张星扬不过是提前将他们拿了出来。
    所谓双规零制度，分为技术归零五条原则和管理归零五条原则。
    其实在张星扬所在的时候，有比这更加严谨的质量保障制度，不过那需要非常高的技术水平和素质极高的产业工人。
    这个时代并没有这些条件，失去了实现的土壤，贸然用使用超越时代的制度，只会造成比现在更加严重的后果。
    技术归零，是从技术上消除整個系统工程之中可能出现的问题。
    举个例子：火箭的发动机在试验过程之中出现了问题，那么必须要找出造成问题的具体部件，而且需要找出问题发生的根本原因。并且这个问题可以通过试验或其他方法进行理论分析，从而对产生的问题进行及时可行的纠正，保证问题的解决。并且将这之中遇到的质量问题反馈给本型号、本单位和其他单位。